课程内容： 一、质量成本给企业带来什么 为企业创造利润的质量 质量成本的估计 质量成本基本前提 质量成本的策略 三大战略与质量成本的关系 二、质量成本四大类 预防成本 鉴定（评价）成本 内部故障成本
?第一讲?从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建 从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性 中国企业设备管理的主要问题?TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理 如何理解TPM
一、全面品质管理? ●PDCA 、戴明和全面质量管理? ● 全面质量管理原理? ●TQM 和 ISO9000? 二、依据事实的 QC 七大手法? 1 ）查检表? ● 如何作查检表? ● 查检表的种类与
课程大纲： 1、课程导入 现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学员热身，建立学习小组 2、现场管理者的自我管理（3H） 现场管理的问题和本课程的关系 现场管理者的问
（一）现场管理的职责与使命 了解现场管理的地位和作用，掌握现场管理的基本概念，重点掌握现场改善的主要观念，理解以简单的常识处理复杂问题的的道理。主要内容有： 1、制造业生产管理竞争重点分析 立足企业生
精益生产 第一单元 精益生产基础篇 企业自评表 ●企业的运营目的与获得利润的两手法： ①降低成本 ②提高生产效率 ●精益生产起源 ①丰田生产方式起源 ②精益生产系统起源 ③丰田生产方式
第一部分：质量管理基础与理念 ·质量管理案例：美国空军的降落伞、三鹿事件 ·99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化 ·如何认识质量-质量的定义与内涵 ·产品质量、工作质量、服务质量 ·当然品质
课程纲要： 第一天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 1.生产管理概述 A.管理循环--PDCA B.生产管理与架构 C.排定生产计划的基本要素 2.生产计划的任务与划分方式 A.
课程大纲和时间安排 1）指导的技能---JI（2天） 第一单元----正确的指导方法---四阶段法 1.现场管理者的定义 2.现场管理者的主要任务是生产、品质、交期、安全 3.在工作现场影响生产、品质
第一部分 AQPQ-产品质量先期策划和控制计划 一、前 言 1、TS16949质量体系文件结构 2、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图 二、与APQP由关的术语和定义 1、产品质量管理的三个
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