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课程名称: 如何有效减少工厂8种浪费降低成本实务 一、课程时间:1天。 二、课程简介： 80%的制造型企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分
课题：现场管理与现场改善 一、参加对象 生产经理、生产主管、车间主任、现场班组长；质量、工程、PMC等部门生产经理、生产主管、车间主任、现场班组长；质量、工程、PMC等部门 二、课程简介 在制造企业中
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课题：提高现场结单速度，规顺现场物流 一、背景： 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生
第一讲 物料与仓储管理的重要性解读 物料仓储管理在供应链中的位置 物流业与制造业物料仓储管理的区别 物料管理的范围 物料管理的目
90后员工关系与冲突管理 前 言： 现代企业90后员工，激情、个性、自我、完美等特点表现的淋漓尽致。90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式
精益物流实务训练营 一、【培训对象】 公司副总经理、采购经理、采购工程师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商开发管理员、资材经理、生管经理、生管、物控、仓管、SQE、供应部、采购部、质检部、仓库部
管理干部高效沟通技巧实务 一、主题背景： 在您的企业，是不是经常遇到这些问题： 1、员工做事不主动、不积极，更谈不上自动自发？ 2、员工喜欢以自我为中心，很难接受别人的意见和建议？ 3、问题发生时各部
目标设定与绩效管理 课程收益 1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处； 2、明确成功的企业必须推行绩效管理； 3、清晰什么是绩效管理及体系框架； 4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自
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