作为一名创业者，如何在保持对企业的紧密控制的同时，又能有效地授权给团队，是企业成长过程中的一大挑战。控制与授权，看似矛盾，实则相辅相成，关键在于度的把握。

首先，创业者需要明确自己的角色定位。初期，创业者往往亲力亲为，事无巨细，这样的好处是能够确保各项工作的质量和进度。但随着企业的发展，创业者必须学会放手，将更多的权力下放给团队成员。这不仅能够提高工作效率，还能激发团队的积极性和创造力。

然而，放手并不意味着放任。创业者需要通过建立一套完善的制度和流程，确保授权的同时，也能对各项业务进行有效监控。比如，设定明确的目标和考核标准，定期进行复盘，确保团队的工作方向和进度符合企业的整体战略。

此外，创业者还需要注重团队建设。一个富有凝聚力和执行力的团队，是控制与授权顺利实施的基础。通过有效的沟通和协作，确保团队成员能够理解并支持创业者的决策，形成合力，共同推动企业的发展。

最后，创业者要善于学习和调整。在实践中，创业者需要不断摸索和总结经验，根据企业的实际情况，灵活调整控制与授权的度。通过持续优化管理模式，实现企业的可持续发展。

总之，创业者如何选择控制与授权，没有一成不变的答案。在实践中，创业者需要根据企业的具体情况和团队成员的能力，灵活调整，不断优化。通过合理的控制与授权，既能保持对企业的紧密控制，又能激发团队的潜力，共同推动企业的成功。