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刘伶谈薪酬-轻松搞定薪酬调查02
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刘伶 深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)创始人,智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年,以提升企业整体运营效率为核心,为客户提供战略
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王同:区域团队的
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只按公司的来吗?这样是不够的。公司的规定往往要照顾全局,针对性不够;又要求稳定性,所以灵活性不够。区域团队的
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马星
马星老师:提升HR“即战力”的十大工具(下)
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马星老师:提升HR“即战力”的十大工具(下) 上下每讲1小时20分钟精彩课程。 本视频可做了解课程使用,或在线课合作,具有多门已录制好的在线课。
马星
在线课《OKR全员绩效提升实战训练营》
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在线课《OKR全员绩效提升实战训练营》,此类课程有6门,涵盖全面人力资源管理、招聘、绩效、薪酬等。 与平台合作共赢,并合作训练营推广分成等多模式。
郭峰民
真正的精益管理5,你可以强迫员工行为,却无法激发他的思考
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我们很多管理者只是强迫员工的行为,却无法强迫员工的思想,而要想出效率和业绩,不能仅仅依靠员工的体力,更应该激发员工的思想和潜能,不断持续创新的思维
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11 薪酬与
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电销中心《95后新生代员工管理》:赫兹伯格的双因素
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赫兹伯格的双因素理论:双因素理论,由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出。该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个:一是
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因素,二是保健因素。只有
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向华为学习战略解码-战略地图和战略解码有何区别?-智慧研发管理作者谢宁现场授课视频,产品转型专家、产品创新管理专家、IPD专家
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向华为学习战略解码-战略地图和战略解码有何区别?-智慧研发管理作者谢宁现场授课视频.《智慧研发管理》作者谢宁老师,专注创新和战略转型管理、产品管理、研发管理(I
事故根因分析
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介绍两种根因分析方法:阿波罗根因分析和SCAT根因分析。事故发生的根本原因在于管理系统,而不是直接引发因素如人的行为和物理状态。管理系统的失效包括:不足的管理系
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