伴随邮政储蓄每年度跨赛营销，应约对四川省南充市某邮储网点进行员工培训，主要涵盖服务礼仪、营销技能、公私联动、活动策划等多方面全方位带动营销积极性，提高业绩产出。
伴随金融行业的激烈竞争，应约针对山西省长治市某村镇银行全方位营销、服务流程重组、梳理、搭建，并完善企业文化。
2016年针对河南省新乡市农商行迫切转型的初衷，打造符合自身特征的营销模式及流程，同时搭载相配套的服务流程，提升客户好感度 。
应中国银行江西省新余市分行的邀请，针对其辖内网点进行智能化流程导入，从物理布局、厅堂站位、服务流程、营销技巧等方面进行流程化管理。
切合农总行2016年网点全面进行标准化管理的指导方针，针对山西省吕梁市某支行网点进行标准化管理升级。
2014年，云南省楚雄彝族自治州某县支行进行网点标准化导入，从网点定位，业务分析，数据调研，岗位职责梳理，绩效访谈及辅导，团队建设等多方面进行软件升级，打造全功能性网点。
2015年中国建设XX省分行营业部打造三综合流程，以某支行营业部为试点，完善综合流程协作，便于业务的开展的同时强化前台营销职能。 同时进一步提高网点的服务水平，旨在全方位完善综合流程搭建。
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