随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望： “你们的价值到底在哪里？”；“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？”人力资源部在HRB
第一章 新员工辅导的基础认知 ² 新员工辅导对企业和导师的意义 ü 对组织的意义 ü 对导师的意义 ² 谁应该为新员工的辅导结果负责？ ü 人力资源部的责任 ü 各部门管理者的责任 ü 新员工导师的
课程内容 一、全面认识绩效管理 什么是绩效？ 什么是管理？ 如何建立卓越绩效体系？ 二、绩效目标的设计与分解 什么是绩效目标？ 如何建立企业级KPI？ 企业级KPI设计的四种方法
一、 人力资源管理的过去和未来 ? 人力资源管理者正面临的困境 ? 问题的根源？ ? 如何突破困境走向未来？ 二、 人力资源业务伙伴（BRBP）解决方案 ? 人力资源业务合作伙伴的定义 ? 人力资源
一、 人力资源业务伙伴（HRBP）的基础认知 什么是HRBP？ HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值 案例：IBM、华为等企业的BP操作 HRBP要做些什么？ HRBP、
一、管理的基本认知? 什么是管理？? 管理的作用原理是什么？? 管理工作的核心是什么？二、管理者的角色与能力? 管理者角色有哪些基本要求？? 作为上级的基本要求? 作为同级的基本要求? 作为下属的基本
优秀的技术骨干会因为“技优则仕”而走向管理岗位，刚承担管理工作，最大的挑战莫过于怎样管人和管事。原来的固有思维和单兵作战的工作方式常常对团队管理产生障碍。同时，大量的西方管理思想甚至不同的观点，也
一、部属培育的基础知识 ? 部属培育的目标是什么？ ? 部属培育的“痛” ? 不愿意培育下属！ ? 不知道该辅导些什么内容？ ? 不知道怎么辅导他人？ ? 部属培育质量管控框架模型 二、部属培育关系的
一、 精准需求分析与职位说明书编制 ? 案例研讨：某公司招聘案例 ? 人员评价的核心要素？ ? 如何编制标准且有效的职位说明书？ ? 课堂演练:职位说明书编制 二、人才测评工具与方法的选择 ? 各种人
一、九型人格概论 人格定义及相关理论 九型人格的解释和三个中心 九型人格的概括描述 二、九型人格的测评与解析 九型人格的测评与分
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